Experiências de equipes que passaram pelos programas da Ônix Vale — com contexto real e resultados concretos.
← Voltar ao inícioCoord. de Operações · Americana, SP
"Fizemos o Workshop Kickstart com a equipe de separação — foram doze pessoas — e o que me surpreendeu foi o quanto o grupo engajou. Não era uma palestra, era uma sessão de trabalho de verdade. Saímos com um backlog de seis ações práticas, três delas já concluídas antes da nota de acompanhamento chegar."
Junho 2025Gerente Industrial · Sumaré, SP
"O Coaching Programme foi a escolha certa para a minha realidade: uma equipe pequena, sem ninguém com formação em lean, mas com vontade de melhorar. O acompanhamento semanal ajudou a não perder o ritmo, que é sempre o risco maior nesse tipo de iniciativa. A parte do quadro visual foi o que ficou — ainda está sendo atualizado todo dia."
Maio 2025Diretora de Serviços · Campinas, SP
"A Ônix Vale foi honesta sobre o que o retainer entregaria e o que não entregaria. Isso foi importante para mim — muita consultoria vende transformação cultural em doze meses. Eles vendem um ritmo de melhoria estruturado. É diferente, e é o que realmente funciona."
Junho 2025Supervisor de Logística · Paulínia, SP
"O método é simples — Observar, Medir, Melhorar, Sustentar — mas a facilidade de aplicar é o que diferencia. Testamos com um problema de separação de pedidos. Em quatro semanas tínhamos um processo mais limpo, documentado e medido. Não é magia, é organização."
Maio 2025Analista de Processos · Hortolândia, SP
"Participei do workshop como representante do time de suporte técnico, que normalmente fica de fora dessas iniciativas. O que mais gostei foi que o facilitador adaptou a linguagem para a nossa realidade — sem presumir que sabíamos o que era um VSM ou um Kanban. Saí com clareza sobre o próximo passo."
Junho 2025CEO · Indaiatuba, SP
"Contratamos o retainer anual depois de uma experiência positiva com o coaching programme. A diferença é o alcance: hoje temos três áreas com facilitadores internos ativos e um ritmo de melhoria que não depende da nossa agenda de reuniões de diretoria. Isso tem valor concreto."
Maio 2025Equipe de separação com alto índice de retrabalho por erros de picking. Os supervisores sabiam onde estava o problema mas não tinham um método para atacá-lo de forma estruturada sem parar a operação.
Coaching Programme com sessões semanais de 90 minutos. Implantamos um quadro de erros por turno, identificamos os três principais padrões e testamos mudanças incrementais nas semanas 3 a 6.
Redução de 38% nos erros de picking nas oito semanas do programa. A equipe manteve o quadro visual ativo três meses após o encerramento. Uma facilitadora interna conduz ciclos mensais de forma autônoma.
"O quadro ficou. As melhorias ficaram. Isso era o que precisávamos." — Supervisora de turno
Gerência queria testar se a equipe de produção estava aberta a trabalhar com melhoria antes de comprometer tempo e orçamento com um programa mais longo. Havia ceticismo interno sobre a utilidade de consultorias.
Workshop de um dia com oito operadores e dois supervisores. Escolhemos o problema de setup da máquina principal, que os próprios operadores apontaram como o maior gargalo da semana.
Backlog de cinco ações gerado no dia, quatro implementadas em duas semanas. A gerência contratou o Coaching Programme dois meses depois. O ceticismo inicial virou curiosidade depois do workshop.
"Achei que seria mais uma palestra. Não foi." — Operador de produção
Empresa com quatro departamentos que já tinham feito workshops pontuais de melhoria, mas sem coordenação entre eles. Cada área melhorava de forma isolada; a liderança não conseguia visualizar o progresso global.
Retainer anual com facilitação mensal em cada área e revisões trimestrais com a diretoria. Desenvolvemos seis facilitadores internos e construímos uma biblioteca de práticas comum às quatro áreas.
Ao final dos 12 meses, 47 melhorias documentadas e sustentadas. Os briefings trimestrais com a diretoria se tornaram parte do ciclo de planejamento operacional. A empresa renovou o retainer para o ano seguinte.
"Hoje a melhoria contínua faz parte de como planejamos o trimestre." — Diretora de Serviços
Telefone
+55 19 3408-6275Endereço
Av. Norte-Sul 1620
Cambuí, Campinas – SP
Horários
Seg–Sex 8h30–18h00
Sáb 9h00–13h00
Uma conversa de trinta minutos é o suficiente para saber qual programa faz sentido para sua equipe.
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